数字化仓储“急求”标准化（三）

03大宗商品市场的数字化VS标准化实践

与生活资料领域在数字化方面早早起步不同，大宗商品领域数字化的整体水平较低，起步也比较晚，如果能在生产资料领域提供数字化转型的服务，市场前景值得期待。

大宗商品市场产业结构面临转型升级的关键节点。

一方面，大宗商品产业供应链长，环节多，项目管理成本高，难度大，另一方面，企业系统之间相互孤立，缺乏统一的信息调配机制，内部流程复杂，企业内部协同效率低。此外，存在于企业供应链过程中的仓储货运、支付结算、票据融资等多个环节的挑战，也同时侵蚀了企业的发展效益。

伴随着数字经济的崛起，大宗商品市场也掀起了产业数字化热潮，产业数字化转型升级正成为大宗商品市场降本增效，实现高质量发展的发展共识。

疫情加速了行业对大宗商品数字化价值理解的同时，这条实践之路也是大宗商品市场中的更多企业关注数字化转型的一个实验田。

大宗商品市场在试水数字化的同时，标准化对于大宗商品供应链协同服务更具有实践指导意义，在各方进行连接，打通各环节信息，以及线上各方指令服务在标准化下更加具有可操作性。

数字化仓储所带来一大变化是支持上下游间的交互行为，这也是在建立数字化仓库过程中遇到的问题，企业与企业之间，关联方之间不能够做到一个行为同步化，仓储管理的数字化就可能会造成数据孤岛。